Sobre mí

Soy Garikoitz Gastaminza, y durante los últimos quince años me he dedicado a analizar negocios, modelos de crecimiento y decisiones estratégicas en contextos muy distintos; startups, pymes en expansión, programas de aceleración, inversión en Venture Capital y proyectos de innovación.

A lo largo de mi trayectoria he analizado y ayudado a diseñar +2000 modelos de negocio y he trabajado con empresas en distintas fases de crecimiento, desde emprendedores en fase idea hasta startups, pymes y grandes corporaciones, lo que me ha permitido desarrollar un criterio firme para detectar rápidamente dónde están los bloqueos reales de una empresa.

Mi trabajo consiste en entender cómo funciona realmente un negocio y ayudar a tomar mejores decisiones estratégicas.

Muchas compañías tienen problemas de foco, prioridades, modelo de negocio, estructura de crecimiento… y eso suele generar síntomas muy comunes:

• Crecimiento desordenado
• Demasiadas iniciativas abiertas
• Falta de claridad en el modelo de negocio
• Decisiones estratégicas difíciles de priorizar
• Equipos que trabajan mucho pero sin una dirección clara

En esos contextos, mi papel no es aportar fórmulas mágicas ni presentaciones interminables, sino ayudar a entender la situación con claridad, identificar los puntos críticos del negocio y definir un camino estratégico coherente y práctico.

Trabajo principalmente con fundadores, equipos directivos, empresas en crecimiento y personas emprendedoras que necesitan parar un momento, analizar su situación y tomar decisiones con más perspectiva.

Mi experiencia combinando análisis de modelos de negocio, trabajo con startups, inversión y consultoría estratégica me ha permitido ver muchos casos distintos y entender patrones que se repiten con frecuencia cuando una empresa empieza a crecer.

En esencia, aporto claridad estratégica y criterio para tomar mejores decisiones de negocio.

Cuéntame tu situación y vemos si puedo ayudarte, reserva ya tu sesión de diagnóstico sin coste ni compromiso.